10년 후의 나무, 100년 후의 사람. Hozel Electronics의 "인재의 숲"이라는 개념이 바로 그 의미입니다. "인재 숲"의 개념은 Hozel의 각 직원의 다른 신념, 다른 기능 및 다른 개발 단계를 결합하여 관리 연수생 프로젝트의 우수한 관행에서 고위 경영진의 리더십 개발 프로젝트에 이르기까지 다양한 인재 개발 프로젝트를 수립하는 것입니다. 구축 입체적이고 구조화된 인재 개발 프로젝트가 시작되었습니다. 오늘날 Hozel의 "인재 숲"이 나타나기 시작했으며 다양한 학습 및 개발 프로젝트를 거친 일부 직원이 레몬에서 해바라기로 이동하여 자립하기 시작했습니다. 우리는 Hozel 인재숲 프로젝트 의 일부가 되어 H의 발전에 열정, 활력 및 혁신의 요소를 기여할 더 뛰어난 졸업생과 재능을 기대합니다.

Hozel는 "인재와 사람만이 능력을 최대한 발휘한다"는 인재 개념을 효과적으로 구현합니다.회사는 전략, 비즈니스 및 성과를 연결하는 인재 권한 부여 시스템을 구축하여 직원의 능력 향상을 효과적으로 보장합니다. 회사 발전과 직원 성장 간의 일관성이라는 목표를 달성하기 위해 경력 개발과의 조정.